2018/1/31

上派集成灶堅持精益管理，推動企業提質增效

精益管理已由最初在制造業生產系統管理的成功實踐，逐步推廣延伸到各行業企業的管理業務中，并由最初的具體業務管理方法上升為戰略管理理念。其核心內涵就是，以最小的資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間、空間，創造盡可能多的價值，提供新產品和及時的服務。隨著精益管理持續推進，如何將精益思想融入企業發展大局，如何推進全員、全過程持續改善，成為上派集成灶進一步思考的問題。為探索出一條行之有效的精益改善之路，助力企業發展轉型升級，上派電器不斷努力，以更具活力的姿態向全新的廚電領域迸發。

上派電器將精益管理作為促進企業管理提升、實現戰略目標的重要手段和有效途徑。從塑造精益理念、培育精益思維和精益精神、找準落地路徑入手，在安全生產、成本管控、市場營銷等方面，推行精益管理，構建精益文化，找準企業“管理提升”、“提質增效”的切入點，主動探索實施具有上派特色的精益管理，促進企業提質增效升級。近日，上派電器“精益管理”再出成效，在品質部門全體同仁的帶領下，公司40余項生產流程在效率、品質、形象等方面完成精益提升，以精益創新之成果，實現企業的持久健康發展。

在上派企業，精益管理不單單是局限于一方面的管理，而是“全公司的管理”。它不僅是指產品生產“全過程”的精益管理，包括產品規劃、產品設計、試制、試驗、生產準備、批量生產、產品制造、質量檢查、銷售服務等每個階段的要求和細節改善，全面保障產品品質。同樣也是指“全體職工參與”的全員管理，整個精益生產管理推行的過程中，充分發揮全體員工的積極性與能動性。根據企業自身特點，采取高層、中層負責干部、技術人員以及廣大工人共同學習，并由全體職工共同參與管理的方式。使公司的精益管理卓有成效。上派電器會繼續全面實施精益管理，加強精益管理文化建設，推動企業的發展和創新，促進企業提質增效升級。

以上文稿由中國集成廚電實力派、集成灶十大品牌、高端集成灶定制專家的上派電器撰稿提供，轉載請注明出處m.merit-biotech.com